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動裝公司以哈電集團(tuán)第二屆二次職代會精神為指引，錨定 “建設(shè)世界一流核主泵研制基地” 戰(zhàn)略目標(biāo)，將 “履約踐諾” 貫穿工作全程。通過靶向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)與精益管理革新，系統(tǒng)性提升生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化水平，為數(shù)字智造轉(zhuǎn)型夯基壘臺，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/span>

對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，擘畫智造藍(lán)圖

在動裝公司黨委統(tǒng)籌部署下，線圈制造部骨干團(tuán)隊(duì)赴電機(jī)公司線圈分廠、沖剪分廠開展深度對標(biāo)。置身標(biāo)桿企業(yè)車間，工業(yè)機(jī)器人集群精準(zhǔn)協(xié)作，AGV 無人轉(zhuǎn)運(yùn)車構(gòu)建柔性物流網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字化管理平臺實(shí)時映射全流程生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這一系列國內(nèi)領(lǐng)先的班組管理、質(zhì)量管控與智能制造實(shí)踐，不僅刷新了團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)代化生產(chǎn)的認(rèn)知，更通過橫向?qū)Ρ龋瑸閯友b公司錨定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的坐標(biāo)。 

靶向攻堅(jiān)突破，精益賦能升級

通過系統(tǒng)性對標(biāo)分析，精準(zhǔn)識別在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、數(shù)字化應(yīng)用等領(lǐng)域存在的差距。首先，第一時間開展對現(xiàn)場所有工作臺面的清潔整頓，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場工具的擺放要求，集中整治換向器廠房作業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理水平。 

其次，為加強(qiáng)產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量防控水平，規(guī)范屏蔽電機(jī)清潔封閉間管理要求，增加人員、工具進(jìn)出登記記錄，整頓封閉間內(nèi)工具、文件定置，使下線過程中異物問題得到有效控制；制作聚氨酯防護(hù)擋塊，不僅能有效起到對產(chǎn)品的軟防護(hù)作用，還進(jìn)一步提升工位器具的外觀。

動裝公司將繼續(xù)秉持 “對標(biāo)學(xué)習(xí)” 的理念，按照“治粗”專項(xiàng)行動實(shí)施方案要求，聚焦智能布局規(guī)劃、管理決策數(shù)字化等關(guān)鍵領(lǐng)域，陸續(xù)開展對2棟浸漆區(qū)域的定置布局進(jìn)行整體規(guī)劃，妥善安置現(xiàn)場的磁極線圈工裝模具，重新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一的線圈放置架等工作，以此實(shí)現(xiàn)更高水平的精益管理，為動裝公司建設(shè)世界一流核主泵研制基地貢獻(xiàn)力量。