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為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要講話重要指示精神，圍繞建設(shè)世界一流核主泵研制基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)定力、強(qiáng)化舉措，推動(dòng)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”取得新成效，公司總會(huì)計(jì)師李俊石牽頭制定“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和舉措，以強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性，追求卓越改進(jìn)為切入點(diǎn)，聚焦典型問(wèn)題、過(guò)程控制和責(zé)任落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”活動(dòng)走深走實(shí)。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，聚焦典型問(wèn)題。近幾年的實(shí)踐表明，“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”是公司提升質(zhì)量和品牌形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，是我們?cè)趯?shí)踐中探索出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。今年集團(tuán)公司在以往“五類清單”的基礎(chǔ)上，增加了供方典型問(wèn)題清單，體現(xiàn)了鮮明的問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維的深度融合。公司以“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”為切入點(diǎn)，通過(guò)問(wèn)題收集、質(zhì)量約談、分析整改、預(yù)防措施和有效性驗(yàn)證，建立了供應(yīng)商側(cè)典型質(zhì)量問(wèn)題清單，并動(dòng)態(tài)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，直擊要害。2025年上半年，供應(yīng)商側(cè)NCR發(fā)生率同比下降48%，序時(shí)進(jìn)度優(yōu)于考核指標(biāo)，問(wèn)題治理成效凸顯。

堅(jiān)持自信自立，追求卓越改進(jìn)。在公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，以“一個(gè)引領(lǐng)、四個(gè)支撐”行動(dòng)綱領(lǐng)為指引，歷經(jīng)16個(gè)月匠心打磨，重磅打造的供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）正式上線，標(biāo)志著公司供應(yīng)鏈管理邁入數(shù)智化新時(shí)代。SRM系統(tǒng)深度融合OA、ERP、PLM、IWMS等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及天眼查數(shù)據(jù)，構(gòu)建了“采購(gòu)需求-計(jì)劃監(jiān)控-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-履約追蹤”的閉環(huán)管理體系。SRM系統(tǒng)自動(dòng)采集IWMS交付及驗(yàn)收數(shù)據(jù)、OA系統(tǒng)NCR記錄、SCM響標(biāo)情況，多維評(píng)估，打造供應(yīng)鏈“優(yōu)勝劣汰”生態(tài)圈，SRM系統(tǒng)直連法治合規(guī)風(fēng)控平臺(tái)，集成無(wú)紙化合同、安心簽電子簽章、法治合規(guī)風(fēng)控智能備案三大核心模塊，實(shí)現(xiàn)秒級(jí)簽約，全面激活合同管理“加速度”，以數(shù)值賦能驅(qū)動(dòng)管理效能躍升。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升供應(yīng)鏈韌性與安全。公司在實(shí)際工作中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以釘釘子精神，逐個(gè)破解獨(dú)家采購(gòu)難題。一是開(kāi)發(fā)核電壓力傳感器新供應(yīng)商，二是開(kāi)發(fā)核電止逆機(jī)構(gòu)新供應(yīng)商，三是開(kāi)發(fā)民品超級(jí)銷釘新供應(yīng)商。打破以往依賴進(jìn)口難題，建立采購(gòu)招標(biāo)雙通道，進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈韌性和安全性，且實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本大幅壓降。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，狠抓過(guò)程控制。“粗”是制造業(yè)的天敵，公司深刻踐行精益求精的哈電精神，科學(xué)研判供應(yīng)鏈過(guò)程管控策略，狠抓供應(yīng)商穿透式管理，緊盯“四新”和“特殊過(guò)程”管控，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選聘專業(yè)第三方監(jiān)造隊(duì)伍，培訓(xùn)考試上崗，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)改進(jìn)供應(yīng)商側(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)有效緩解因兼職監(jiān)造隊(duì)伍抽調(diào)、輪換造成的公司人員緊張問(wèn)題和見(jiàn)證工作不連續(xù)問(wèn)題。

“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”貴在恒、成在實(shí)、難在韌，唯有堅(jiān)持常抓不懈，才能更好的推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企，才能贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)、贏得發(fā)展，只有將這項(xiàng)工作放在心上、抓在手上，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，才能持續(xù)推進(jìn)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”不斷工作走深走實(shí)，高質(zhì)量完成建設(shè)世界一流核主泵研制基地奮斗目標(biāo)。