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近日，哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司正式印發(fā)《集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)、內(nèi)部管理標(biāo)桿項(xiàng)目、精益改善標(biāo)桿案例名單》，動(dòng)裝公司申報(bào)的“精益數(shù)智化推動(dòng)一次生產(chǎn)計(jì)劃完成率提升實(shí)踐案例”成功入選集團(tuán)精益改善標(biāo)桿案例！

本次獲評(píng)集團(tuán)公司精益改善標(biāo)桿案例，是公司系統(tǒng)性、深層次，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作的一個(gè)縮影與碩果，標(biāo)志著動(dòng)裝公司在深化精益管理方面取得了顯著成效。

2025年，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，動(dòng)裝公司系統(tǒng)謀劃，將精益管理列為支撐“建設(shè)世界一流核主泵研制基地目標(biāo)”的核心路徑之一，成立了精益管理組織機(jī)構(gòu)，制定了《精益管理考核獎(jiǎng)懲方案》，建立“誰(shuí)精益，誰(shuí)受益”的長(zhǎng)效激勵(lì)與約束機(jī)制，為精益管理的全面落地提供了堅(jiān)實(shí)的組織體系與制度保障。

聚焦履約交付、產(chǎn)能提升這兩大核心命題，通過深入調(diào)研、對(duì)標(biāo)，引入國(guó)內(nèi)知名第三方精益專業(yè)機(jī)構(gòu)，為生產(chǎn)條線提供全方位、系統(tǒng)化的診斷與輔導(dǎo)。自5月份精益管理啟動(dòng)會(huì)以來，公司系統(tǒng)部署并推進(jìn)了70余項(xiàng)具體工作任務(wù)，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、工藝流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益看板建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面導(dǎo)入精益理念與方法，推動(dòng)生產(chǎn)管理體系向精細(xì)化、高效化發(fā)展，將精益理念與方法深度嵌入生產(chǎn)全鏈條。

在精益管理體系保障下，公司積極探索，致力于將精益思想深植于實(shí)踐。

一是文化生根，營(yíng)造全員改善氛圍。公司面向管理人員、一線生產(chǎn)員工開展精益培訓(xùn)7場(chǎng)，覆蓋超過160人次。員工主動(dòng)運(yùn)用精益工具解決實(shí)際問題的意識(shí)與能力顯著增強(qiáng)，“人人講精益、處處求改善”的文化氛圍已初步形成。

二是聚焦瓶頸，精準(zhǔn)選題突破難關(guān)。面對(duì)核電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期帶來的產(chǎn)能挑戰(zhàn)與履約壓力，公司積極推進(jìn)精益課題管理，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、泳道圖等精益工具精準(zhǔn)識(shí)別多項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸。8月份召開了“精益課題立項(xiàng)評(píng)審會(huì)”，成功立項(xiàng)精益改善課題9項(xiàng)，明確了牽頭部門和課題負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)課題嚴(yán)格按照“精益課題八步法”穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過開展季度例會(huì)、評(píng)審會(huì)等推動(dòng)資源聚焦與閉環(huán)管理。

三是積極推行精益看板與可視化思維，深度融合人事、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全、環(huán)境七大任務(wù)管理內(nèi)容，將人員矩陣、質(zhì)量狀態(tài)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、異常反饋等信息集中、透明呈現(xiàn)，提升了信息傳遞的效率和現(xiàn)場(chǎng)問題的響應(yīng)速度，真正做到“一板清”，致力于實(shí)現(xiàn)“問題可視化、管理透明化、行動(dòng)協(xié)同化”。

四是通過“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”“月度例會(huì)”“季度例會(huì)”以及季度評(píng)價(jià)等一系列常態(tài)化會(huì)議機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)了從動(dòng)員部署、過程復(fù)盤到成果固化的全過程管控，確保精益推進(jìn)方向不偏、節(jié)奏有序。

公司通過扎實(shí)苦練“內(nèi)功”，結(jié)出了豐碩的內(nèi)外成果

一是2025年公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、工業(yè)總產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)突破歷史新高。

二是精益課題管理成果顯著，公司“精益數(shù)智化推動(dòng)一次生產(chǎn)計(jì)劃完成率提升”優(yōu)秀實(shí)踐案例在“2025中國(guó)精益數(shù)智化創(chuàng)新大賽”中脫穎而出，榮獲全國(guó)二等獎(jiǎng)，成功在國(guó)家級(jí)平臺(tái)上樹立了公司的精益品牌形象。

三是積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，申報(bào)并成功獲評(píng)“精益改善標(biāo)桿案例”，證明公司已初步形成了一套可復(fù)制、可推廣、具有示范價(jià)值的精益改善方法論與實(shí)踐成果，凸顯了公司開展精益管理的成果成效。

此次獲評(píng)集團(tuán)精益改善標(biāo)桿案例，既是對(duì)動(dòng)裝公司深入開展精益管理以來工作成果的肯定，更是對(duì)未來持續(xù)深化管理變革的鞭策。動(dòng)裝公司將堅(jiān)持以精益管理為引擎支撐，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、突破效率瓶頸、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為公司建設(shè)世界一流核主泵研制基地強(qiáng)基賦能，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“動(dòng)裝力量”！